供应链仓储管理基本内容

　　库存是仓储的最基本功能，企业为了能及时满足客户的需求，就必须经常保持一定数量的商品库存，存货不足会造成供应断档，存货过多会造成商品积压、仓储成本上升。那么，下面是小编为大家分享供应链仓储管理基本内容，欢迎大家阅读浏览。

　　供应链管理

　　供应链管理仓储管理活动主要是在商品流通过程中货物储存环节的经营管理，其管理的内容有技术的也有经济的，主要包括以下几个方面。

　　(一)仓库选址与布点

　　仓库选址与布点包括仓库选址应遵循的基本原则、仓库选址时应考虑的基本因素以及仓库选址的技术方法，多点布置时还要考虑网络中仓库的数量和规模大小、相对位置和服务的客户等问题。

　　(二)仓库规模的确定和内部合理布局

　　仓库规模的确定和内部合理布局包括仓库库区面积及建筑物面积的确定，库内道路和作业区的平面和竖向布置，库房内部各作业区域的划分和作业通道布置的方式。

　　(三)仓储设施和设备的选择和配备

　　仓储设施和设备的选择和配备包括如何根据仓库作业的特点和储存商品的种类和理化特性，合理地选择和配备仓库设施、作业机械以及如何合理使用和管理。

　　(四)仓储资源的获得

　　仓储资源的获得包括企业通过什么方式来获得仓储资源。通常，一个企业获得资源的方式包括使用自有资金、使用银行借贷资金、发行企业债券、向企业内部职工或社会公众募股等方式。归结起来包括两种途径：一是企业内部资金；二是企业外部资金。不同的资源获得方式其成本不同。

　　(五)仓储作业活动管理

　　仓储作业活动随着作业范围和功能的不同其复杂程度也不尽相同，仓储作业管理是仓储管理的重要内容，它涉及仓储作业组织的结构与岗位分工、作业流程的设计、仓储作业中的技术方法和作业手段，还包括仓储活动中的信息处理等。

　　(六)库存控制

　　库存是仓储的最基本功能，企业为了能及时满足客户的需求，就必须经常保持一定数量的商品库存，存货不足会造成供应断档，存货过多会造成商品积压、仓储成本上升。库存控制是仓储管理中最为复杂的内容，是仓储管理从传统的存货管理向高级的存货系统动态控制发展的重要标志。

　　(七)仓储经营管理

　　从管理学的角度来看，经营管理更加注重企业与外部环境的和谐，仓储经营管理是企业运用先进的管理方式和科学的管理方法，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，其目的是获得最大的'经营效果。

　　(八)仓储人力资源管理

　　人在社会生活中是最具有主观能动性的，任何一个企业的发展和壮大都离不开人的参与，仓储企业也不例外。仓储人力资源管理主要涉及人才的选拔和合理使用、人才的培养和激励、分配制度的确立等。此外，仓储管理还涉及仓储安全管理、信息技术的应用、仓储成本管理和仓储经营效果评价等方面的内容。

　　职责描述：

　　1、策划并实施公司年度物流市场工作目标及营销方案；依托供应链服务平台,开发国内市场,销售以仓储、运输、货代等物流供应链服务产品为主的服务

　　2、负责开拓市场业务,积极挖掘新客户,深度开发老客户,确保公司年度物流销售指标的完成；

　　3、建立和管理销售团队,规范销售流程,完成销售目标；

　　4、分析新的和原有销售市场的潜力、销售数据和费用,测算盈亏情况；

　　5、维护和提高公司市场竞争力

　　6、收集客户资料；维护客户关系,确认客户和供应商的各项费用、及时对账、催款

　　7、对客户提供物流专业咨询和方案；

　　任职要求：

　　1.全日制专科及以上,财经类或工商管理、物流管理相关专业；

　　2.3年以上物流行业销售经理以上岗位工作经验,有第三方物流公司销售经理工作经验者优先；

　　3.对物流市场熟悉,自身有一定的客户资源

　　4.有第三方仓储物流工作经验,有仓储、运输、货代领域资源者可优先考虑。

　　薪资结构：岗位工资+提成